《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项研究对英国广播公司(BBC)和万豪国际集团(Marriott)等55家大公司的工作方式进行了评估，结果显示，最高效的团队重视合作。但有时领导者需要另一个角度来让团队更好地合作，更多地……团队合作。
对于那些只有不到10分钟空闲时间的人来说，快速的播客是获得建立敬业团队技巧的最快方法之一，可以帮助他们学习如何管理不同的工作风格。
如果你的公司正在努力培养健康的团队，这里有一个提供解决方案的播客列表。
杰西•亨佩尔(Jessi Hempel)是领英(linkedIn)的特约高级编辑，他主持的每周播客《你好，周一》(Hello Monday)讲述了团队合作的变化。
在2019年中期赛季的最后一场比赛中，亨佩尔与前美国国家橄榄球联盟(NFL)天才球探、时任新英格兰爱国者队(new England Patriots)助理教练的迈克尔·隆巴迪(Michael Lombardi)谈论了组建球队的艺术。根据Lombardi的说法，打造一个强大的团队首先要有他所谓的“蓝图”，或者提供成功的标准。
“如果我不定义你的工作是什么，我们怎么一起工作?”" Lombardi问道。他建议领导者专注于描述每个队友的角色。他说，如果不这样做，“人们就会漫无目的地四处走动。”
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《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)高级编辑艾莉森•比尔德(Alison Beard)和科特•尼克施(Curt Nickisch)每周都会在《哈佛商业评论》(HBR)的播客IdeaCast上发表文章，内容涵盖商界顶级领袖，并对职场管理提供了深入的见解。
在这个系列的早期，德勤(Deloitte)的全国董事总经理金·克里斯福特(Kim Christfort)坦率地谈到了她如何将不同的个性风格融合到一个组织中。由于不同的团队会出现不同的性格怪癖，克里斯特福特将一支成功的团队比作“和谐的音乐”。
她说，这些团队包括四类人:先驱者、守护者、驾驶员和集成商。克里斯特福特说，她在一位遗传学家和一位生物人类学家的帮助下，提出了这四种人格类型。
克里斯特福特说:“所以我们的出发点是想知道，在一个商业环境中，哪些事情是真正重要的，我们可以根据工作场所的正常线索来观察或感知它们。”
网站AskaManager.org的创始人艾莉森•格林(Alison Green)有一个播客，帮助员工了解如何谈论工作中的难题。一个棘手的问题是如何应对一个工作过于努力的团队。
在其中一期节目中，格林采访了一家非盈利机构的新经理，这位经理想要改变公司文化，因为员工们经常因为工作任务而失眠。使这些问题复杂化的是，员工在不同的时区工作，并感到立即响应紧急任务的压力。格林的建议很简单:把那些任务委派给那些能够处理较早或较差计划的员工，让其他团队成员摆脱困境。
虽然Ask a Manager不再发布新剧集，但播客里有大量的管理技巧。来自Green的其他建议包括如何应对一位给自己生活投上阴影的同事，或者以积极的态度开始一份新工作。
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由linkedln联合创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)主持的商业与金融播客“规模大师”(Masters of Scale)，每两周一期，内容涉及企业如何增长和扩大规模，以创造富有成效的企业文化。
去年，他采访了对冲基金Bridgewater Associates的创始人、亿万富翁投资者雷•戴利奥(Ray Dalio)，他们讨论了团队成员有时意见不一致的重要性。
戴利奥说，分歧有时会导致更好的想法，但他指出，一个团队认识到建设性冲突和破坏性冲突的区别是很重要的。他说，当意见出现分歧时，建设性的冲突就是团队共享一个最终有利于公司的目标。
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《蒂姆·费瑞斯秀》是由《每周工作4小时》的作者、企业家蒂姆·费瑞斯主持的实验性商业播客。
在该系列的前几集里，Ferriss采访了美国海豹突击队的老兵Chris Fussell和Stanley McChrystal, Stanley McChrystal是一位退休的美国陆军将军，曾任驻阿富汗美军和联军的指挥官。在采访中，麦克里斯特尔和福塞尔提供了他们如何组织团队并在高压环境下保持生产力的见解。
他们的建议之一是，无论你使用何种沟通方式，保持良好关系的重要性。福塞尔说，他看重的是团队之间不仅要面对面地友好相处，还要通过电子邮件和电话表达善意。他们都表示，这对改善同事之间的互动和回应大有帮助。